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企趣Coming:一赞赋能让管理更简单 开始下载

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  • 整理时间: 2018-10-27 22:19:37
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企趣Coming:一赞赋能让管理更简单 简介

  如何激活组织?如何增强员工在工作中的自驱力?如何保持团队的互信与活力?建立什么样的“人才机制”才能调动员工的主动性,激发他们的创造力?这是很多企业领导者和HR们,每天都在绞尽脑汁思考的问题。

  他说:“外部世界复杂多变,一家企业驾驭不确定性和变化的能力,才是生存和发展的根本。未来能否经营好一家企业,最核心的竞争力既不是资源和资本,也不是人才,而是支撑人才动力背后的人才机制。人才本身不会产生价值,大家协作起来产生正向的化学反应,才有价值,才能够在复杂多变的商业环境中,快速地反应,应对变化。如何把支撑企业运作的人的动力激发出来,这个激发的动力机制才是最核心的源泉。”

  2016 年 5 月,黄向阳辞去穷游网CTO职务, 6 月创办企趣,专注解决“人才动力”的问题,助力企业管理升级,创盟陪跑基金、青檬资本投资数百万元。

  企趣不走平常路,一路探索如何更好地激发员工的积极性,全力打造更强劲的动力引擎:一赞赋能。已有上百家一线互联网企业在企趣玩得正嗨,如:罗辑思维、巴士在线、腾跃智汇等。

  “这个月,已在我罗一个年啦。认识这么多优秀的同事很开心,感觉自己也有很多成长的地方。唯有更好地服务用户,努力的工作报答,谢谢刀哥。”

  大家在互相赞赏的同时赠送企趣币,企业每月给员工发放一定数量的企趣币,员工必须赠送给同事,赠送理由公开透明,同事赞赏的企趣币可以兑换京东的礼品、图书,还可以订阅罗辑思维得到专栏、吴晓波频道以及其它的学习课程等。

  员工互相赠送企趣币的同时,有理由、有点赞、有评价,建立横向评价体系,激发员工的成就感和工作的积极性,促进团队协作。企趣币不仅是物质奖励,更多的是精神方面的认可与激励。

  谁收到企趣币最多,谁发出最多,都有赞赏榜单实时更新,企业还可以依据后台数据,发布月榜、季榜、年榜,以此建立对员工的奖励和评价机制。

  在使用企趣一段时间后,腾跃智汇的人力资源部忍不住在微信里晒图,对企趣的“赞赏系统”赞赏有加,他们在企趣后台的签名是这样:工作之余笑笑,压力云消烟散。看来,他们的员工已被“赋能强体”。

  现在,国内企业激励员工的形式,不外乎培训、团建、加薪、晋升、股权激励、奖金等手段,十八般武艺,轮番登场,员工也不见得吃这一套。这些外在的激励方式都有一个共同的特点:不持久。

  当一个外在的激励得到满足后,必须要有更高层次的外在激励才能发挥作用。而内在驱动力是指工作本身带给人的激励,激发员工工作的兴趣与潜能,让员工对企业产生认同感和归属感,从而使人自身产生一种发自内心的激励力量。相比之下,内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。然而,多数企业却过于重视外在激励,往往忽视内在驱动力在管理中的重要作用。

  随着互联网经济的兴起,新生代员工步入职场,未来 90 后、 95 后是职场的主力军,原有“控制型”“激励型”的员工管理模式柔性不足,越来越不适用时代的发展,新生代员工需要的是赋能,而不再是强调服从和秩序的管控,未来“赋能型”的管理模式将成为主流。

  传统的管理手段之一是激励,这是单向的,自上而下的;而赋能是双向的,多维度的。企趣CEO黄向阳说: “员工业绩差,多半是缺乏安全感,能量在内心冲突中消耗殆尽。自信的状态下,员工才能更好地探索。足够的宽容,允许不良;足够的坚定,纠正不良。”

  企趣通过技术创新,打造“一赞赋能”的游戏化管理平台,让每位员工的付出得到充分认可,即时表达对他人的感谢和认同,打破组织的边界,拆除管理的围墙,减少管理的成本,促进内部协作融合,激发员工潜在动力,提升工作的快乐感、幸福感,提升企业团队协作能力,使企业文化在组织中流动、循环、生成、落地,形成核心价值观,让管理变得更加简单。

  企趣CEO黄向阳说:“赋能是未来的趋势,员工需要的不再是管理和激励,而是激发每个人内心的原动力去追求梦想,帮助他们取得更大的个人成就。赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起。梦想成真,使命必达。”

  下面是企趣用户后台的一张员工关系图,仔细解读,我们可以看到,因为有了赞赏的赋能机制,组织变得更加活跃,团体互动增多;因为彼此赞赏,组织不再是一潭死水,而是活力四射,能量接力。

  每个小的能量场,互相交织,彼此传递;无数个小的能量场,组成了企业大的能量场,最终呈现的是网状化的工作协同,大大提升了个人的组织参与感、激发了创造力,改变了组织的单一结构。每个人都在为他人赋能,企业的能量在无形中裂变、增强,这就是“一赞赋能”的魅力和价值所在。

  一赞赋能,赋能个体,激活组织。每个动起来的人都不是孤立的存在,而是组织中的关键节点,一点可以辐射周围,一点可以带动全面,组织关系因此变得活跃、互信、牢固,充满安全感和正能量。

  这些基于日常工作中的互动点赞和互助协作,在褒扬什么,协作什么,赞赏多少,点评如何,就像一个无声的传导器,无形中形成了企业的文化和价值观。

  对于未来发展,企趣希望可以通过大数据和技术创新,建立更加人性和科学的人才激励机制,帮助企业更好地面对未来的变化和挑战。

  今后,每个员工在日常工作中的点赞、互动、沟通,都可以通过大数据分析,在后台形成可视化的数据分析表和关系图,最终形成每个人的职场信用值,作为员工的评价体系之一,为企业人力资源优化配置决策提供数据支持。

  展望未来场景,他们也希望,今后每家企业都能通过企趣币为他的员工赋能,就像每家企业都会通过银行为他们的员工发工资一样。每个员工除了拥有银行账户,存放的是现金财富和流水,还有一个企趣的账户,存放的是他们的职场信用和流水。

  而且,基于大数据测算方法,企趣还能为每位员工测算出职场能量值,有针对性地为他们推荐个性化的学习方案,帮助员工更好的成长。

  今后,当你去一家公司面试,你可以大胆地问他,你们公司发企趣币吗?如果他说,发啊,你就可以安心地去这家公司上班了。有企趣币的企业,团队气氛和企业文化一定差不了!

  作为HR,你也可以在招聘广告里骄傲地说:企趣coming!加入我们吧,我们有企趣币,一赞赋能!让你无所不能!

本文转自当客资源站

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Tag: 如何让员工服从管理

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