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新矿集团:新巨龙公司强化考核管理 落实目标任务 开始下载

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新矿集团:新巨龙公司强化考核管理 落实目标任务 简介

  本网讯 进入9月份,新巨龙公司紧密落实集团公司系列会议精神,坚持“大矿细管、富矿穷过”,突出抓好考核管理,通过月度考核例会,平衡考核、奖罚分明、堵塞漏洞、促进管理,推进完成后4个月的目标任务。

  以考核促管控。该公司加强考核人员培训管理,全部考核管理人员对所分管范围内的各项考核制度、文件规定了然于胸,用心用脑、注重细节,确保各项制度的执行正确到位。注重细节考核,通过考核过程找出管理漏洞,禁止人情分、人情账,减少人为干扰因素,做到考核过程严肃求实、执行到位。通过考核结果显现实际情况和管理水平,做到奖罚分明,通过发现问题、解决问题达到拾遗补缺、管理提升的目的,通过强化考核管理,抓好落实、执行到位,全面提升矿井管理水平,发挥好经济杠杆的激励作用。

  以考核促节约。该公司抓好各类材料的全过程管控,坚持富日子穷过,“能回收的物料必须回收、能利用的废料全部利用”。抓好煤质的源头管理,杜绝杂物通过皮带系统进入选煤厂,在工程交接、工作面回撤等方面严格“明细表”制度,凡未按照“明细表”所列物料、设备全部回收的,一律从工程结算款中扣除。经营管理考核人员深入井下现场,加强监督管理,强化过程管控,确保各类材料应回尽回、零丢弃、零浪费。

  以考核堵漏洞。该公司强化计量考核基础,全面排查矿井各使用地点,推进计量全面覆盖,完善计量工具,确保处处有量可计,抓好日常管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象,保证所有使用水、电、油、气的地方都有计量、有考核,实现全面精准考核管理,促进效益提升。

本文转自当客资源站

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Tag: 人员管理的目的

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