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恒峰娱乐怎么样Facebook:确保你所雇佣的每一个员工都是真正优秀的人 简介

  希望Facebook的招聘流程和管理方式能够给你一点,关于组织管理,关于如何留住人才的启发。

  “我认为过分强调个体的作用有点儿夸大其词,Facebook的成功实际上和我们组建的团队息息相关,这一点适用于任何公司,我们致力于使公司保持尽可能小的规模……怎样才能做到呢?首先你得确保你所雇佣的每一个员工都是真正优秀的人。”

  Facebook没有规范的文化地图,但是,作为一家致力于社交网络服务的公司,Facebook的数千名员工生活在“黑客”文化之中。

  实际上,黑客行为只是意味着快速开发、挑战自己所能做的事情的界限。黑客能用于正道,也可能会走上歧途。

  别的公司的企业文化可能是与生俱来的,也可能是在公司发展过程中自然产生的,但是,Facebook比较奇特——文化是公司高层设计的结果。

  当时Facebook拥有400名员工,但却需要服务八千万用户,所有人都忙着“赶G超A,除旧立新”。

  杂乱无章的环境之下,迫切需要让员工感知到Facebook建立时的初心,在飞速成长的阶段为员工提供保持创新的动力,而这就是Molly Graham的工作——不仅要为Facebook讲一个为世人津津乐道的故事,还要在公司内部为大家树立一个共同的愿景。

  这两个问题在Facebook内部掀起了广泛的讨论,她动员一切可以动员的力量,广泛听取员工们的意见,尤其是老员工的意见。

  她要老员工们用一个词来形容Facebook,出乎她意料的是,居然没人提到互联网独特的“黑客”!

  但是黑客代表的是一种不断改进和衍生创新的做事方式,黑客认为事务创新无止境,没有完美的产品,需要不断修正。

  “黑客”让Facebook显得卓尔不群,它标志着Facebook始终拥有着最先进的生产力, 旨在通过不断的创新和实验来拉进世界的距离。

  “要取得最大的影响力,最好的方式就是专注于解决最重要的问题,这听起来简单,但是大部分公司行事不力,浪费大量的时间。希望Facebook的每个人都善于找寻最大的问题并解决它们。”

  “迅速能使我们做事更多,学习更快。然而,大部分公司在出长的过程中脚步太慢,因为与行动迟缓而丢失机会相比,他们更怕犯错我们公司有句俗话:‘快速行动,寻求突破。’没有突破就意味着行动还不够快。”

  “成就伟业意味着敢于冒险,这会让人害怕,让大部分公司畏缩不前。然而在变化如此之快的世界之中,不冒险就一定失败。我们公司还有另外一句俗话:‘最冒险的事就是不冒险。’公司鼓励每位员工大胆决定,即便有些时候决定并不正确。”

  “我们认为更加开放的世界是一个更好的世界,人们因此能获得更多信息来做出更好的决定和产生更大的影响。我们的公司也不例外。我们尽可能让员工了解公司各个方面的信息,他们也能因此做出更好的决定,对公司产生最佳影响力。”

  “我再次重申,Facebook不是仅仅建立一家公司,它的存在是为了让世界更加开放和互联。我们希望Facebook的每个人能以自己所成之事为世界创造出真正价值。”

  离开谷歌加入Facebook的贾斯汀·罗森斯坦曾经将Facebook描述成“大量具有惊人智慧的能人汇聚的公司,这些人彼此吸收彼此的天赋,这家公司的60位工程师能做成其他的公司的600人的团队都做不成的工作”。

  Facebook也不例外,从文化出发,通过特色的招聘策略吸引到与公司文化价值观一致的合适的人才加入。

  在成立之初,每个人都参与到招聘之中,每天都在寻找有才之士,甚至还设定了一个让所有员工都能深度参与的招聘程序。

  “总有新点子”是Facebook倡导的企业文化,它的招聘策略也是花样百出,Facebook的招聘程序的制定者拜访校园,参加技术聚会和全国重要的技术活动。一些人(包括领导团队)常常站在斯坦福大学门口寻找工程师。

  Facebook员工对待招聘这项副业非常严肃认真,他们甚至建了一个维基网来分享求职申请人的姓名和申请人的反馈,以及吸引潜在员工的方法。

  人力资源部甚至会在招聘主页贴出编码谜题,带有诱惑地邀请申请人“化解编程挑战,得到一一次电线.严把筛选过程

  Facebook的工程总监曾说,“我们招聘的人都是能解决问题的能人。你得准备好投人工作,做出成果,获得成长。”

  多年以来,Facebook已经收购了大约30家公司,其中大部分收购的目的是为了得到最优秀的人才而不是产品

  扎克伯格认为这种吸纳人才的方式物有所值:“某个在自己的领域做得极其出色的人比某个做得非常好的人优秀得不是一星半点。他们要优秀100倍。”

  Facebook初期,扎克伯格在咨询了微软、苹果等公司在早期是如何建立企业文化的问题后,得到的最好的建议之一就是列一个简洁的单子,告诉别人成为我们之中的一员意味着什么。

  用制度规范你的文化需要时间,它需要你把核心价值观编织进企业的结构、公司的决策以及公司的关键流程之中。

  司期待每位员工积极主动,具有独立精神和创造力。解决问题的方法不止一种,公司希望每个人能就解决方案畅所欲言。“在这里,形式自由。”

本文转自当客资源站

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Tag: 如何让员工服从管理

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